Waibel Workwear

Markenpositionierung, ERP-Vorbereitung und Vertriebsunterstützung für Waibel Workwear.

Strategie: MarkenpositionierungZielgruppenstrategie
Branche: Workwear
Umfang: ERP-IntegrationVertriebsunterstützungInterne Verankerung

Zwei Models in dunkelgrauer Waibel Workwear mit Weste, Jacke und Caps vor lilafarbenem Studiohintergrund

01Aufgabe

Ausgangslage

Fehlende Differenzierung im Wettbewerb

Der Workwear-Spezialist aus Klaus in Vorarlberg steht in einem Markt mit starkem Wettbewerb und ähnlichen Produkten. Ohne klare Positionierung fehlte die strategische Ausrichtung: Zielgruppen waren nicht priorisiert, Premium-Preise schwer zu rechtfertigen und Mehrwerte für Entscheider nicht klar definiert. Zudem fehlte intern in Vertrieb und Produktion ein einheitliches Markenverständnis.

02Idee

Strategischer Ansatz

Ganzheitliche Markensteuerung

Die Differenzierung erfolgt in Zkunft über eine neue Markenpositionierung, die auf mehreren Ebenen verankert ist: in den operativen Prozessen des ERP-Systems, im Vertrieb, im kommunikativen Auftritt und in der internen Unternehmenskultur.

Weißer Waibel workwear Schriftzug mittig im violetten Scheinwerferlicht auf lila Hintergrund

03Umsetzung

Maßnahmen

Prozesse, Vertrieb und interne Verankerung

Das ERP-System wurde für markenkonforme Produktdaten, Preisstrukturen und Workflows vorbereitet. Der Vertrieb erhielt Direct-Mailing-Kampagnen, Zielgruppenprofile und Pricing-Vorgaben. Ein Kick-off sowie regelmäßige Workshops verankerten das Markenbild intern und machen Fortschritte sichtbar.